老烟厂工程概况

工程内容：
      公用工程包括锅炉房2台10T燃煤锅炉，4台10T燃气锅炉安装及相关工艺管道、配电、辅助设备安装。冷冻站三台溴化锂冷冻机安装及相关工艺管道、配电、辅助设备安装。空压站四台阿特拉斯无油空压机组及相关辅助设备安装、工艺管道、配电安装。
      工艺设备改造包括制丝工艺设备、卷烟工艺设备、包装工艺设备的改造安装、配电及相关工艺管道、辅助设备改造安装。

建设地点：北京市朝阳区管庄西里42号
     

       我公司在北京卷烟厂常年设立项目部参与该厂日常维护保养工作，实行全天候售后服务，得到业主方好评。
二、工作总体要求
      在这10余年过程中，项目部所有员工深入贯彻总公司及分公司领导“做好烟厂维修保障工作，为后续工作做好铺垫”的方针，以提高全体项目部人员服务意识和质量意识为出发点，以全面提高工程质量水平，确保业主满意为目标，完善服务体系和运作机制，落实质量责任制，加大管理力度，消除质量通病，保证了每一分项工程的施工质量。结合工程特点加强对重点工序、薄弱环节重点控制，消除质量隐患，合理避免质量问题和质量事故的发生,努力建设一座内在质量优良、外在质量美观、人文景观协调、体现科技进步、高标准、高质量的精品工程。
三、工作重点
      以业主满意为服务宗旨，以质量控制为手段，配合分公司及总公司做好项目部人员培训工作，提高管理人员的管理水平，确保业主满意。
1、注重服务意识
     成立质量创优工作领导小组，各级项目部人员分工负责，按照职责分工做好质量创优工作。
（1）树立全局观点、明确服务要义
（2）营造服务氛围、身体力行建设
　　业主的满意来自于全公司上下一心、共同努力。项目部管理层营造、发展和培养服务的氛围，与基层工人共同营造服务意识，让员工从中学习，并不断积累经验，提高服务技能，推动服务的建设。
（3）高层领导重视，言传身教宣传
　 作为公司龙头，总公司及分公司从宏观上给予了项目部高度的重视，在经营中切实抓好客户服务的管理并以身作则，经常深入一线了解情况，重视基层员工的作用，关心业主的利益，听取业主的评价和对服务的需求及建议，并择优采纳，给项目部作出了榜样。用领导的影响力，对项目部管理者和基层员工进行了言传身教，推动了客户服务的管理。
（4）坚持业主至上，重视基层员工
　　围绕“客户至上”和重视基层员工这个中心主题，公司各级领导部门对员工进行了行之有效的培训，灌输、激发员工的服务意识。提高了员工的服务热情和服务能力，努力促进和增强了员工的服务意识。
2、注重全员质量意识教育
      要出精品工程，首先必须树立精品意识，全体项目部人员牢固树立“百年大计，质量第一”的观念和“责任重于泰山”的使命感。在质量控制中，做到“全过程、全天候、全方位”控制，在控制住工程内在质量的同时，控制工程的外观质量。同时加强对现场安全文明施工的管理，使工程在一个良好的状态下运行。
3、注重项目部管理人员及施工人员的培训
      项目部根据现场实际情况，在总公司及分公司领导、安排下对项目部人员进行了业务培训、职业技能培训，全体项目部人员加强专业学习，注重在工作中积累经验，树立高度的责任感并具有良好的职业道德。根据培训、学习计划的按排，对项目部人员进行业务知识考核，形成一个良好的学习氛围，全体项目部人员的业务素质在工作中得到提高，更好地履行了项目部职责。
4、坚持公司质量方针和施工管理办法
（1）建立和完善质量保证系统
总公司的质量保证体系是项目部质量目标得以实现的组织保证。在质量控制方面，项目部严格按照总公司质量体系要求运行，使其切实发挥在质量控制中的作用。施工过程中随时对施工人员、设备情况进行考核，对不能满足工程质量要求的人员和设备及时进行调整和更换。
（2）、坚持工程施工过程中的“四不准原则”
①人力、材料、机械设备不足不准开工
②不经业主方认可的材料不准使用
      控制好原材料的质量是保证工程质量的关键和基础，项目部过程中项目部严格控制原材料质量。首先加强原材料的源头控制，原材料的进场前在提供材料出场质保资料、检测报告，对规范有要求的提供复试报告；材料在使用前，项目部质检员对使用的材料按技术规范要求进行检测，达到规范要求的方准进入施工现场；在施工过程中，严格按规范要求进行抽查和检测，坚决杜绝不合格材料的使用。 
③未经业主方批复的施工工艺不得采用
      在工程实施中,认真领会业主方要求,业主方已经明确的施工工艺只能提高不降低。在不违背合同的前提下,优先采用科学先进的施工工艺和机械设备。
④前道工序未经业主方验收后续工序不准进行
      各分项工程或工序完成后，严格按项目部程序对该分项工程或工序进行验收，先进行自检，合格并填写书面意见后，报业主方进行抽检；合格并签发书面意见后，才进行后续施工。
5、落实工程质量责任制
      明确各级项目部人员的质量控制职责，项目部人员按质量责任制的要求进行质量控制。同时建立责任追究制度，使全体项目部人员各负其责，杜绝了质量事故的发生。
6、注重材料检测工作
      严格材料进场关，原材料按要求进行抽检。建立健全各类检测台账，按规范要求进行施工中的各类检测工作。严格试验资料的规范填写，保证归档资料的完善、统一。
7、注重对施工现场的管理
      本着“规范项目部行为、提供满意服务、实现合同承诺、注重持续改进”的二十四字质量方针，坚持贯彻“守法、诚信、公正、科学”的项目部质量检查准则，加强对重点部位、关键部位、隐蔽工程施工质量的把关，控制好施工质量。利用与业主方的沟通例会、专题工艺例会对工程施工中可能出现的问题，主动控制，提前采取预防措施，消除质量问题的发生。
8、注重对施工方案的核查
      本着科学、合理、便于进行质量控制的原则，对项目部编制的施工组织设计、安全施工组织设计，以及专项施工方案进行详细的核查并报分公司、总公司各管理部门核准。认真考虑施工中的每一细节的施工方法，以最优的方案来指导施工。
9、注重安全生产
      加大施工现场安全生产的监管力度，注重对施工作业人员安全生产的检查，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。
四、项目部日常工作小结
      项目部工作始终坚持质量第一、预防为主的指导思想，围绕事前、事中、事后控制，把好图纸关、测量关、材料关、施工关、验收关。加强工地巡视，对施工工序质量及时检查，发现问题及时整改。结合现场情况，项目部重点抓了下列工作：
1. 参加设计交底、图纸会审，详细编写施工组织设计和施工方案；
２．建立完善质量保证体系、安全管理体系及特殊工种操作人员的上岗资格；
３．对材料、试件质量设专人检查,认真做好材料进场抽样复试工作，不合格的产品坚决不允许使用在工程上；
4．以控制工序质量为中心，做好自检，并做好各项隐蔽工程施工工作；
       综上所述，不管是施工高峰期还是日常维修时段，项目部始终坚持按照总公司及分公司制定的质量方针和各项施工管理办法，无论在施工工期、质量、外观等方面均得到业主方的好评，为新烟厂合同的顺利签订打下了坚实的基础。

 北京卷烟厂异地技术改造项目工程概况

工程内容：
      联合工房内的蒸汽、负压、压缩、凝结水等管道安装、排风风管制作安装，公用设备安装等工作。
      厂区地下管廊所有蒸汽、给水、压缩、凝结水、消防水、热水等管道，管道保温、电缆、桥架、照明等机电安装工作。