深化精益管理思维 提升项目管理效能

      为推进工程项目全过程精益管理，深化项目管理系统应用，提升项目管理效能，项目管理部以2024年全国“质量月”活动为契机，通过对在施项目进行活动宣传、实地巡检、集中学习和研讨座谈等方式，推进项目管理精益化的落地执行，取得了良好的效果。

    一、深化项目精益管理思维
        通过张贴“质量月”活动宣传海报、组织开展项目员工交流会、观看企业推介PPT、集中学习研讨等活动，营造全员参与质量管理理念，强化精益管理思维，推进项目全过程、全要素、全成本动态管理。
    二、推进精益管理融入管理过程
        强化项目全过程动态管理，明确项目管理目标，签订目标责任书，落实管理职责，实现工程管理闭环可追溯。开展在建项目合规性检查、工程材料进场验收检查、工程实体质量检查、施工设备管理检查等。以问题为导向，加强对薄弱环节的管理，着力解决关键环节中常见的、典型的、风险较大的问题。对照排查整治重点内容，要求严控风险底线。
    三、促进项目数智化管理应用
        深化普华项目管理系统应用，对在建项目普华管理系统功能模块上线操作和应用进行实地模拟培训、实操演练和交流答疑。要求在建项目实现以项目管理系统的实时应用 ( 项目启动 -项目实施 - 结算 - 关闭 ) 为抓手，用数智化管理手段提升项目管理效能。