中轻建设召开见习员工述职汇报会

       随后，受邀参会的五位项目经理一一分享了项目人才培养工作的经验与心得。他们总结了项目人才培养的痛点与难点，并且提出了一些改进意见和建议，如：对人才的培养应考虑技能+思维方式的培养方法、对见习员工要大胆放手，允许犯错的培养思想等。董事长李士军对项目经理人才培养工作予以高度认可，他表示，项目经理的人才培养工作不仅非常全面扎实而且包含情感，也提出了很好的建议，要求人力资源部门在后期的人才培养中要整合意见和建议，更好地完善见习培养计划。总经理刘金龙表示：项目经理在人才培养中肩负重要责任，对新员工的培养具有方向指引、文化传承、知识传授、角色定位、问题解决、绩效监督、激励引导、文化塑造等八个方面的作用，是企业人才培养的重要责任人。未来项目经理的参与程度将更加深入，从而更大程度上提升公司见习员工的培养成效。

       汇报过程中，见习员工通过PPT、视频等多种形式汇报见习期间所取得的成果、对岗位的认知、自己的职业规划和对公司的管理现状提出意见与建议。他们通过现场学习和实践，快速掌握了工程施工中的基础技术，如：施工工艺、工序、材料检测等。部分见习员工在见习期间还学会了AutoCAD、BIM、Revit等专业软件，能够熟练地进行施工图纸的绘制和模型建立，大大提高了工作效率。面对项目施工中的新知识和新技术，见习员工表现出强烈的学习欲望。他们通过积极与导师沟通和阅读专业书籍等方式不断提升自己的专业能力。在与项目经理和专业工程师等同事的沟通中，见习员工能够准确传达信息，及时反馈问题，确保工作的顺利进行。见习员工在见习期间参与了多个项目建设，如：某高分子光电材料建安项目、某化学浆纸机电安装项目、某特种纸基地建安项目、某航空轮胎生产线机电安装项目、某生物制药工程机电安装项目等。他们在项目中发挥了重要作用，为项目的顺利实施做出了贡献。他们在专业技能、工作态度、团队协作和沟通能力等方面都展现出优秀的素质，为公司的发展注入了新的活力。

       此外会议还设置了一个互动环节。主会场参会领导纷纷向见习生们提问和互动，互动不仅增强了大家的参与感和共鸣感，还为大家提供了一个交流学习的平台。

       通过这场汇报会议，我们更加深刻地认识到了见习生们的潜力和价值。相信在未来的日子里，他们一定能够继续发光发热，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我们也期待着更多年轻人能够加入到这个大家庭中来，共同为梦想而努力奋斗！