中轻建设2024年项目管理干部培训圆满结束

        为推进企业高质量发展，提升项目合规管理能力，增强合规操作意识，强化合规管理在工程项目实践管理上的应用，发挥精细化管理体系在企业管理上的作用，5月28日至30日，公司在湖南岳阳组织开展了2024年项目管理干部培训，本次培训包括内部讲师授课及实际工程案例解析与研讨，主要聚焦项目合规化管理相关制度宣贯解读、职能部门赋能及项目实操经验交流与亮点展示分享。来自公司5个职能部室的12名业务骨干以及23个在施项目的44名管理人员，共计56名同志参加了本次培训。

       总经理刘金龙同志在开班致辞中指出，企业管理人员和技术人员要坚持不懈地加强学习，深化对企业科技创新新规律的认识，有力有序地推进企业核心技术建设，促进公司高质量发展。学员要重视工程施工技术的学习、应用和管理，将理论知识与实际操作相结合，以技术能力赋能项目管理。

       公司内部讲师分别在“招采管理办法和目标责任书”、“项目合规管理及项目要素审计”、“做好业财融合助力项目规范管理”、“项目现场安全管理规程”“项目合规管理在普华系统的应用”等方面进行了宣贯和讲解。课堂上讲学互动，气氛浓厚，学员们聚精会神，问答恳切，意犹未尽。

       上海圆因、福建联盛、兴安盟伊利、瑞华泰金门量子、湛江冠豪、龙海信息、重庆理文、岳阳林纸等项目分别就本项目实际工程管理案例进行了经验交流与亮点分享。各项目管理特色亮点精彩纷呈，学员交流讨论热烈积极。深入岳阳林纸施工现场，调研工程数字化技术试点，查验技术成果，学习经验做法。

       培训会后，公司副总经理、纪委书记李萌同志向与会全体党员、入党积极分子做了题为“中国共产党纪律处分条例应知应会”的宣贯和解读，要求全体党员同志要做到“学纪、知纪、明纪、守纪”。

      结业仪式上，副总经理李萌同志提出：全体员工要以项目管理为着眼点，合规守约，廉洁自律，打造卓越高效的管理团队。规范项目流程管理、用好项目管理平台，创建精细化管理体系。