中国海诚中轻建设数字化建设暨降本增效研讨会顺利召开
1月22日，中国海诚中轻建设数字化建设暨降本增效研讨会在浙江嘉兴顺利召开。中国海诚陈荣荣总裁、张志副总裁、李士军副总裁、EIM数创中心潘志祥主任出席会议，中国海诚EIM数创中心俞嬴副主任在线参加会议。中国海诚中轻建设班子成员、相关部门及分公司代表、重点项目的项目经理和技术负责人参加了会议。
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温玉宏总工程师对《中轻建设数字化建设整体规划》进行汇报，包含工程项目实施的设计、E+C接口、施工、试车调试、运营维保五个阶段的数字化建设工作方向和主要工作内容。公司数字化工作的相关职能部门、数字化建设重点项目负责人进行了经验交流。汪灏波总助从制度建设→流程优化→技术与工艺改进→业务数字化四个步骤提出对施工材料进行精细管理。
李萌副总经理主持了降本增效会议，合约费控部和代表性项目的负责人对我公司传统优势行业及新扩展行业的项目成本分析、项目降本增效实践思考、商务管理对增效的影响以及“E+C”模式下C端设计融合关注要点等进行交流研讨。
潘志祥主任就信息化与数字化概念进行了讲解，对中轻建设数字化建设规划提出了建议，提高精益建造、规范工业化生产做法等。俞嬴副主任在线分享了《施工企业数字化案例分析及思考》的报告，列举具有代表性的施工企业数字化转型成功案例，剖析数字化建设在工程领域的发展新趋势。
李士军副总裁提出，中轻建设要通过数字化焕新企业的生产经营能力；要提升企业的价值创造能力，实现企业发展，提升员工幸福指数；要充分利用新的设计成果优势，提高项目管理水平；要形成自觉的数字化思维，顺势而为，推动企业的高质量发展。
张志副总裁对中国海诚的数字化业务展开深入讲解，并对中轻建设提出了规划与期望：以数字化建设引领智慧建造，以智慧建造书写“中”坚力量、“轻”装上阵。在数字化建设方面，要求中轻建设在2025年第一季度完成整体数字化转型规划与智慧建造平台建设方案，选取一到两个重点项目开展智慧建造试点应用，确立面向 “十五五” 的数字化建设战略规划目标，借助数字化建设推动智慧建造，助力行业发展。
会议最后，陈荣荣总裁对我公司的数字化和降本增效工作做出了指示：一要明确中轻建设的产品属性，要思考云工场和HUB在产品属性中的作用，提出中轻建设对云工场和HUB功能的要求；二要实现经营方向的转换，通过经营数据推动业务模式的转变；三要提炼成熟的工法和施工技术，利用云工场和AI技术推动企业能力的提升；四要找好对标企业，明确企业的发展目标，在市场竞争中站稳脚跟。陈荣荣要求，中轻建设要着力做好以下工作：一是与中国海诚EIM数创中心一起做好云工场与施工生产的有机结合；二是协助E+C项目中的设计方提升设计质量，实现施工成本、进度、质量的动态控制；三是加快材料管理平台的建设和应用。陈荣荣总裁还提出，中国海诚要加快设计、采购、施工一体化的制度建设，推动E+C项目的发展。
